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江汉油田工程院“八仙过海” “各显神通”创效益

7月27日,涪陵页岩气田15-S3井使用工程院注采配套项目组研发的可溶桥塞顺利完成24段施工,该可溶桥塞具有重量轻、溶解效率高、施工风险小等特点,得到甲方和施工方的高度认可。今年以来,江汉油田石油工程技术研究院应对新形势新任务,不断思考管理创新点,持续改进运行方式,成立八大运行项目组,建立科研与生产运行一体化机制,提升科研人员能力,提高科研生产效率,有力促进“百日攻坚创效行动”见到成效。

 

 

搭建平台,创新机制

过去,工程院的技术人员管理以行政管理为主,分散在5个科研所,随着油田勘探开发技术驱动的要求越来越高,科研项目也逐渐走向多领域、多学科交叉研究,需要多领域专家配合才能完成,机制不全,活力不足,容易出现人员优势不集中的情况,导致工作效率低下,无法有效形成攻关合力。

为了有效盘活各专业人力资源,充分发挥各层级技术专家和技术人员的作用,加快现场运行推进节奏,提升工作质量和效果,今年年初疫情期间,江汉油田工程院全面贯彻集团公司和油田“百日攻坚创效”行动部署要求,打破技术人员的行政隶属界限,以业务为中心,成立了气藏和油藏两大业务八个运行项目组,明确了各个项目组的职责和工作内容。工程院负责人张炜介绍,项目组在大工程背景下,以各专业负责人为核心,以科研骨干为主体,多学科技术人员一体化融合,项目组分工明确、职责清晰,同时强化交流沟通、协同联动,期望最终能够实现技术共享、优势互补,提高工程院技术支撑能力。

八大项目组实行扁平化管理,项目组长在管理上具有较大灵活性,同时注重发挥专家团队作用,提高决策和行动效率。由油田专家提出组长人选,经研究讨论予以确定,然后由项目组长根据项目组定位,在全院范围内遴选符合条件的专家包括退位的老领导、老专家进组,项目组组建完成后,针对生产现场问题,展开集中攻关。

采油气工程研究所主任姚金焊告诉记者,工程院成立八大项目组,对集中技术人员优势,开展科研攻关工作,解决油田突出问题,优势明显。譬如开展井筒防腐研究时需要油田化学专业专家的技术支撑,开展智能工具设计时常需要测试专家帮忙。在过去,技术人员很难打破行政隶属关系形成高效配合,现在建立八大项目组,发现问题和解决问题的能力和动力持续增强,效率和效果明显提升。

 

跨越专业,各显神通

 

工程院八大项目组运行过程中,打破部门界限,各科研所专家、技术人员依据项目需求跨专业、跨行政单位进行技术资源整合,发挥了人才优势,解决实际难题。

各项目组长有权调配其他项目组成员联合办公,集中解决技术难题。试气项目组组长熊立坤告诉记者,团队管理突出大工程理念,压裂工作作为一个系统工程,不能只局限在单一领域,需要液体、产剖测试技术人员对改造结果进行分析,进而完善压裂工艺。他作为组长,在全院范围内挑选了包括油田化学、产剖测试方面具有较强专业背景和研究能力共计9名技术人员组建项目组,成员们都愉快的接受邀请,院领导也非常支持他调动人员。

合理调配资源,深挖人才潜能。工程院根据项目组任务,邀请4名退居二线的老领导,依据各自专业技术特长,加入到八大运行项目组,担任协理员,给各项目组保驾护航,提供技术指导。朱晓荣是退居二线的工程院原党委书记,是一名开发系统的老专家,项目组邀请他参与新区勘探开发工作,他欣然接受并加入页岩油/致密油项目组,担任顾问工作,积极发挥余热,助力项目组解决实际问题。

各项目组成员既同所属科研所保持组织上和业务上的联系,又参加项目组攻关,极大挖掘了自我创新力。周青松是工程院储改所院级专家,今年工程院成立八大项目组后,他非常“抢手”,由于他长期从事油田化学研究,在各项目组联合攻关中应用广泛,因此,同时成为排采、储改和注采配套三个项目组成员。他告诉记者,参加三个项目组后,他不但参与科研攻关,发挥了自己的作用,还在讨论中学习了其他专业知识,扩宽了自己的学术视野,提升了自己的工作能力。

 

激发斗志,助力创效

 

 

为推动八大项目组运行,工程院对项目组制定以生产现场为主要工作内容的可量化的考核督导办法,对钻井、试气、排采、储改等八个项目组“量体裁衣”设置了基础、提升和一票否决项等考核指标,分别进行定量、定性考核和惩罚性扣分,并每月进行工作量跟踪,每季度进行评价考核,对排名靠前的项目组进行重奖,传导压力和责任的同时,激发各项目组的积极性和创造性。